Ngày 13/10/2026, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất tổ chức khai mạc Chương trình đánh giá nội bộ Công ty năm 2026. Đây là hoạt động định kỳ nhằm rà soát việc thực hiện các hệ thống quản lý, nhận diện những điểm còn hạn chế và đề xuất giải pháp cải tiến, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành tại Công ty.
Theo kế hoạch, chương trình đánh giá nội bộ năm 2026 được triển khai từ ngày 13 đến 16/10/2026 tại 37 đơn vị. Nội dung tập trung đánh giá mức độ phù hợp và hiệu lực của các hệ thống quản lý đang áp dụng; việc tuân thủ các quy trình, hướng dẫn và quy định nội bộ. Các đoàn đánh giá thực hiện thông qua ba phương pháp chính gồm phỏng vấn, kiểm tra hồ sơ – tài liệu và quan sát thực tế.
Phát biểu tại chương trình, ông Hoàng Ngọc Phượng – Phó Giám đốc Công ty nhấn mạnh, công tác đánh giá quy trình nội bộ là hoạt động được tổ chức định kỳ hằng năm. Mục tiêu của đánh giá không phải để tìm ra lỗi của cá nhân hay tập thể để quy trách nhiệm, mà quan trọng hơn là cùng nhìn nhận những điểm chưa phù hợp, chưa tối ưu trong quá trình thực hiện công việc, từ đó tìm giải pháp cải thiện, tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trên tinh thần đó, Phó Giám đốc Công ty yêu cầu các đơn vị, phòng ban phối hợp chặt chẽ với đoàn đánh giá; cung cấp thông tin đầy đủ, trung thực và cởi mở. Những khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình quản lý, vận hành cũng cần được trao đổi thẳng thắn để cùng phân tích nguyên nhân và tìm hướng tháo gỡ.
Đặc biệt, ông Hoàng Ngọc Phượng khuyến khích cán bộ, nhân sự ở các cấp mạnh dạn đóng góp ý kiến, phản ánh đúng thực tế; không che giấu những điểm yếu, hạn chế hoặc thực hiện báo cáo mang tính hình thức. Qua đó, hoạt động đánh giá nội bộ thực sự trở thành cơ hội để các đơn vị nhìn lại quy trình, cách thức phối hợp và hiệu quả công việc.
Sau chương trình, các bộ phận được yêu cầu tiếp tục phối hợp với đoàn đánh giá xây dựng kế hoạch khắc phục đối với những nội dung cần cải tiến, trong đó phải phân công rõ người, rõ việc và xác định cụ thể thời hạn hoàn thành, bảo đảm các kiến nghị sau đánh giá được triển khai thực chất.
Bên cạnh việc rà soát và khắc phục tồn tại, lãnh đạo Công ty yêu cầu các đoàn đánh giá phối hợp cùng Ban ISO nghiên cứu, đề xuất những giải pháp cụ thể theo hướng tinh gọn và chuẩn hóa quy trình; ứng dụng AI, tự động hóa một số nghiệp vụ liên bộ phận (RPA); tối ưu công việc hành chính và nâng cao năng suất lao động.
Thông qua chương trình đánh giá nội bộ năm 2026, Thép Hòa Phát Dung Quất hướng tới xây dựng hệ thống quản lý ngày càng hiệu quả, minh bạch và thực chất, lấy cải tiến liên tục làm nền tảng để nâng cao chất lượng quản trị và hiệu quả hoạt động của Công ty.
HPDQ
