Sáng ngày 23/9/2026, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất phối hợp cùng đơn vị Newing tổ chức chương trình Kick-off Dự án “Đánh giá hiện trạng năng lực quản trị và mức độ triển khai chiến lược”. Chương trình có sự tham dự của Ban Giám đốc Công ty, đại diện các trưởng phó đơn vị liên quan cùng đội ngũ đơn vị tư vấn Newing.

Dự án được triển khai với mục tiêu đánh giá một cách toàn diện hiện trạng quản trị, khả năng tổ chức thực thi và mức độ triển khai chiến lược tại Công ty. Trên cơ sở đó, hai bên sẽ cùng nhận diện những điểm mạnh đang được phát huy, những vấn đề cần cải thiện cũng như các khoảng trống trong quá trình chuyển hóa định hướng chiến lược thành hành động cụ thể trong thực tế.

Tại buổi kick-off, đại diện Newing đã giới thiệu mục tiêu, phạm vi, phương pháp và kế hoạch triển khai dự án; đồng thời thống nhất với Ban Dự án về nguyên tắc phối hợp, cách thức cung cấp thông tin và các bước làm việc trong thời gian tới. Đây được xem là bước khởi đầu quan trọng nhằm tạo sự thống nhất giữa đơn vị tư vấn và các bộ phận tham gia, bảo đảm quá trình đánh giá phản ánh sát thực tế hoạt động của doanh nghiệp.

Phát biểu tại chương trình, anh Hồ Đức Thọ – Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất nhấn mạnh, dự án không đơn thuần là một cuộc đánh giá hiện trạng mà là cơ hội để Công ty nhìn lại một cách hệ thống về năng lực quản trị và hiệu quả triển khai chiến lược trong giai đoạn phát triển mới.

Theo anh Hồ Đức Thọ, với quy mô hoạt động ngày càng lớn, nhiều dự án và dây chuyền sản xuất mới được đưa vào vận hành, yêu cầu đối với công tác quản trị cũng ngày càng cao. Vì vậy, quá trình đánh giá cần đi sâu, nhìn thẳng vào thực tế và “thăm khám, mổ xẻ” từng vấn đề để xác định rõ đâu là điểm mạnh cần tiếp tục phát huy, đâu là những điểm nghẽn cần tháo gỡ và đâu là những nội dung cần thay đổi để nâng cao hiệu quả quản trị.

Anh cũng kỳ vọng các đơn vị sẽ chủ động phối hợp, cung cấp thông tin đầy đủ, khách quan và cùng đơn vị tư vấn trao đổi trên tinh thần cởi mở. Giá trị của dự án không nằm ở việc chỉ ra có bao nhiêu vấn đề, mà quan trọng hơn là tìm được nguyên nhân cốt lõi, xác định đúng những ưu tiên và đề xuất được giải pháp phù hợp với thực tiễn của Hòa Phát Dung Quất.

Đại diện đơn vị tư vấn Newing Bà Nguyễn Thị Minh Thu – Trưởng nhóm dự án cho biết, trong quá trình triển khai, đơn vị tư vấn sẽ tiếp cận dự án trên cơ sở dữ liệu, thông tin thực tế và trao đổi trực tiếp với các đơn vị liên quan. Việc đánh giá sẽ không chỉ dừng ở hệ thống, quy trình hay cơ cấu quản trị, mà còn xem xét mức độ kết nối giữa mục tiêu chiến lược với quá trình tổ chức thực thi, cơ chế phối hợp và khả năng chuyển hóa chiến lược thành kết quả cụ thể.

Thông qua góc nhìn độc lập của đơn vị tư vấn kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn từ đội ngũ Hòa Phát Dung Quất, dự án hướng tới xây dựng một bức tranh khách quan về hiện trạng quản trị, từ đó đề xuất những định hướng và giải pháp có tính khả thi, phù hợp với đặc thù vận hành của Công ty.

Buổi kick-off khép lại với sự thống nhất về phương pháp phối hợp và các bước triển khai tiếp theo. Đây là tiền đề để dự án được thực hiện đồng bộ, đi vào chiều sâu, qua đó hỗ trợ Thép Hòa Phát Dung Quất tiếp tục hoàn thiện năng lực quản trị, nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

HPDQ